Ekonomické stavby 4.0

Vždy jsem hledal, jak stále zlepšovat službu, kterou světu přináším. Jak příští týden učinit službu stavitele o kousek lepší nežli týden minulý. Za těch 30 let to už bylo 1.565 týdnů a tedy hodně příležitosti vylepšovat a blížit se ideálu dokonalé služby.

Tak tentokrát o tom, kde nápady na zlepšení nacházím. Co jsou velké vývojové plány a jaké budou Ekonomické stavby 4.0.

Inspirace klienty

Když jsem v oboru, kolem roku 95 začínal, byl plán snadný. Podíval jsem se kolem sebe, viděl všechnu tu nedokonalou službu stavitelů rodinných domů, sepsal, co vše budeme dělat lépe a na tomto rozdílu vystavěl počáteční úspěch.

Během čtyř let jsem počáteční nápady vyčerpal. Vše, co jsem chtěl dělat lépe, jsme zavedli. Nové myšlenky, té doby, byly více marketingovou křečí nežli faktickým zlepšením. A já se v té době začal bát, že nic dalšího skvělého už nevymyslíme a že konkurence jednou vše zkopíruje a náš náskok dožene.

Z tohoto strachu tehdy vyrostl zásadní nápad: Pozorně naslouchat svým klientům. Nehodnotit, zda jsou jejich přání reálná, ale hledat cesty i k těm zdánlivě nereálným nebo nemožným. Čas ukázal, že to, co se dnes zdá nepředstavitelné, může být zítra možné – a někdy dokonce naprosto skvělé.

Od roku 1999 každý rok čtyřikrát volám každému ze svých klientů. Ptám se na jeho pohled, jeho zkušenost, jeho nápady. Každý rok si tak přečtu více než 2 400 klientských hodnocení. A právě v těchto pohledech jsem se naučil hledat inspiraci ke zlepšování – nápady pro každý nový týden.

V roce 1999 jsem se bál, že už žádný nový nápad nepřijde. Dnes mám nápadů plné notesy a vím, že za svůj život vše zrealizovat nestihnu.

Z ideálu nedosažitelného

Když jsem do oboru přicházel, poměřoval jsem se s tím, jak službu stavitele poskytují ostatní v oboru. Na začátku jsem chtěl být nejlepší z těch, kteří staví domy. Později mne moji klienti naučili nepoměřovat se s ostatními. Naučili mne poměřovat se s ideálem služby. Ideálem často nedosažitelným. Ideálem nemožným. Zároveň s ideálem, o který má smysl usilovat. I když je to tak moc těžké.

A právě o přiblížení se k ideálu, o tom budou ES 4.0.

Rychlé ohlédnutí

Mladí kolegové znají Ekonomické stavby jako velkou a úspěšnou firmu, rozkročenou ve třech zemích Evropy, ověnčenou mnoha oceněními. Jen těžko si dokáží představit, že jsme začínali jako malá firma – „téměř z garáže“.

Porozumět své cestě, znát její silná i slabá místa, je velkou hodnotou pro rozhodování do budoucna. I proto se teď krátce ohlédnu za vývojem Ekonomických staveb od úplných začátků po současnost.

ES 1.0 (1995–1998)

V počátečních letech žádný rozvojový plán neexistoval. Kolem roku 1995 jsme neměli ambici budovat velkou firmu. Chtěli jsme si jen postavit domy – sobě a svým kamarádům. Domy, které byly tehdy pro běžné lidi těžko dostupné.

Začínali jsme bez právnické formy, jen s živnostenskými listy. Byli jsme malou firmou působící v západních Čechách. Nečekali jsme, co přijde, a nijak jsme se na to nepřipravovali.

Najednou se začali ozývat kamarádi našich kamarádů. A pak další jejich známí. Sněhová koule se začala nabalovat – bez reklamy, čistě organicky. Naši vrstevníci, mladí lidé řešící bydlení, se dozvídali, že to děláme jinak. S minimální marží, a tedy za výrazně nižší ceny.

Tehdy ještě neexistovaly hypotéky. Financování probíhalo přes řetězení stavebních spoření – systém nedokonalý, s vysokými splátkami a krátkou splatností. Každých 50.000 Kč navíc mohlo rozhodnout o tom, jestli si rodina pořídí dům, nebo zůstane v paneláku.

Hlavní filozofií ES 1.0 bylo mít náklady seřezané na kost a nabídnout individuální projekt zdarma – službu, která výrazně narušovala zájmy prodejců typových projektů i komory architektů.

ES 2.0 (1999 – 2010)

Dynamika růstu v těchto letech byla obrovská. Najednou k nám do Plzně jezdili klienti z Pardubic, Ostravy nebo Brna. Bylo jasné, že se zázemím regionální firmy, klienty v celém Česku a Moravě neobsloužíme. Potřebovali jsme z malé firmy vyrůst za krátký čas ve velkou.

Dobře jsme znali kulturu malého regionálního stavitele. Kdy máte blízko ke každému ze svých řemeslníků. Víte čím žije, co ho trápí, co ho baví. Kde jsou jeho silná a slabá místa. Tato kultura stavění nám pro rodinné domy vždy přišla ideální.

Zároveň jsme viděli jak velké firmy nakupují materiály s obrovskou slevou. Jak si více zakázkami pomáhají k vyšší efektivitě. Uvědomovali jsme si, že jen ve velkém se dá stavět za nejlepší ceny.

Tam se zrodila myšlenka spojit to nejlepší z kultury malých stavitelů s výhodou těch největších. Oslovili jsme nejlepší malé stavitele v jednotlivých regionech a nabídli jim spojení do silného celku pod značkou Ekonomických staveb. Přinesli jsme férové podmínky a během krátké doby jsme vybudovali větší řemeslnou základnu, než měly největší stavební společnosti v zemi. Službu jsme rozšířili po celé České republice, následně i na Slovensko a do Polska. Obrat z desítek milionů se změnil na stovky milionů, později miliardu.

O tom byla cesta ES 2.0.

Tato etapa byla také o programech Mladá rodina a Nulová hotovost, které otevřely cestu ke stavbě domu tisícům lidí, pro které byly běžné bankovní podmínky nedosažitelné.

Tichý lídr českého trhu – tak by se dala charakterizovat éra ES 2.0.

ES 3.0 (2010–2020)

ES 3.0 představuje návrat k původní myšlence, jen úplně jinými prostředky. Na začátku (1.0) jsme nízkou cenu dosahovali prakticky nulovou marží a velmi nízkou odměnou našich řemeslníků. Tak jsme dokázali v prvých letech nabídnout cenu o 30% nižší, nežli ostatní stavitelé.

Ve 3.0 jsme věděli, že stavět budeme jen s nejlepších materiálů. A s nejlepším řemeslem. Výborný řemeslník musí být skvěle odměněný. Místo na odměně řemesla jsme tak úsporu začali vytvářet perfektní efektivitou procesu a hlavně pak obrovskými slevami z objemu při nákupu materiálů.

Běžná stavba má až 40 % prostojů. My jsme tyto prostoje odstranili a díky plynulému přechodu mezi zakázkami jsme mohli zaplatit více řemeslníkům, aniž by se zvýšila cena pro klienta. To nám otevřelo cestu k výbornému řemeslu a dobré ceně zároveň.

Zatímco v ES 2.0 jsme o své velikosti nemluvili, v ES 3.0 jsme se ke své pozici otevřeně přihlásili. Vyjednávali jsme s výrobci materiálů a směňovali náš objem za slevy – na hlavních materiálech máme dnes slevy až 50 %, často o desítky procent výhodnější než kdokoliv jiný.

Při stále nízké marži (4 %), extrémních slevách a efektivitě práce jsme byli schopni:

• výborně zaplatit špičkové řemeslníky,

• stavět z nejlepších materiálů,

• a zároveň nabízet skvělé ceny klientům.

ES 3.0 byly také o možnosti zaplatit až po dokončení stavby, vrátit dům, nebo jej vyměnit za jiný. Byla to etapa mnoha ocenění – v Česku i v zahraničí.

Výhody z velikosti – to byla hlavní filozofie rozvojového plánu 3.0.

Rozvojový plán ES 4.0

“Lepší a spokojenější život”

Tento rozvojový plán měl původně začít v roce 2021. Covid, válka, extrémní inflace začátek opakovaně odkládaly. S netrpělivostí jsem čekal na vhodný okamžik začátku a celou dobu čekání plán dále vylepšoval. Čekání se mi v tomto případě vrátilo v radosti, kterou z nového rozvojového plánu mám. Je to skvělá myšlenka a skvělý rozvoj. Jsem nadšený z toho, jakou novou službu přineseme a jak tím změníme celý svůj obor výstavby rodinných domů.

Dříve jsme se převážně soustředili na samotný proces stavby.

Najít nejlepší řemeslo.
Postavit dům výborné kvality.
Postavit ho za dobrou cenu.
Dohodnout velké slevy na materiály.
Dohodnout v bankách lepší podmínky hypoték.
Otevřít cestu těm, pro které je běžná hypotéka těžko dostupná.

To vše jsme již odpracovali v předchozích rozvojových plánech. To už máme.

Nově se v ES 4.0 chceme zaměřit na to, jak přinést co nejvíce radosti z dalších 50 let života v domě. Doposud jsme řešili především krátký čas přípravy a stavby. Teď nás zajímají desítky let, které přijdou poté.

Jak postavit domy, které budou dlouhodobě dělat lidem co největší radost? O tom je rozvojový plán ES 4.0.

Zdravé domy

Domy, které prodlouží kvalitní život svých obyvatel.

Domy, které aktivně přispívají ke zdraví každou hodinou pobytu.

Dům, který prodlouží kvalitní život našich klientů.
Dům, který aktivně zlepšuje zdraví každou hodinou pobytu v domě.
Dům s vysokou hodnotou záporných iontů kyslíku.
Domy postavené mimo geopatogenní lomy.
Domy s celkově zdravým prostředím. Ideální vlhkostí vzduchu. Ideální teplotou. Ideálním množstvím přirozeného světla. Bez zbytečných zářičů.

Budeme stavět jen domy, které budou prospívat a zlepšovat život našich klientů. Domy, kde se více zdraví dožijete delšího věku. Lepší zdraví přispěje ke šťastnějšímu životu.

Bezstarostné domy

Domy, o které se nemusíte starat.

Domy postavené tak, aby vyžadovaly co nejméně údržby.

A domy, kde veškerou potřebnou údržbu a servis poskytne stavitel domu. Už na vždy. 🙂

Dům, kde se nemusíte o dům vůbec starat. Kde si vše potřebné objednáte aplikací jako jízdu Boltem nebo nákup v Rohlíku.
Kde se Vám o vše kolem domu postaráme. Levně, dobře a efektivně.
Kde dům je hodně radosti z bydlení a o žádné starosti s domem.
Domy, které se vyhnou rizikovým materiálům a technologiím. Které tak sníží potřebnou údržbu na naprosté minimum.

Bydlíte. Soustředíte se na svůj život. Dům je prostředek k Vaší spokojenosti a pocitu štěstí. Nikoliv povinnost, které musíte věnovat svůj čas a pozornost. To je naše vize dalších let.

Domy vysoké hodnoty

Domy které rychle tvoří Vaše bohatství a přinášejí do Vašich životů klid a jistotu.

Tedy dům, jehož hodnota roste rychleji, nežli obvyklá cena nemovitostí. A mnohem rychleji nežli inflace.
Dům, kde po pěti letech splácení hypotéky máte hodnotu dvojnásobnou, nežli dluh bance. A tedy dům, který Vás rychle učiní bohatým.

Každý rok Váš dům zvyšuje svoji hodnotu. Každý rok se díky svému domu stáváte bohatšími a více svobodnými. Dobře postavený dům, z dobrých materiálů s výbornou údržbou, který je Vaší velkou hodnotou a majetkem.

Domy dostupné i mladým rodinám

Dostupnost bydlení se stane zásadním tématem zítřka. Málo který jiný stavitel odpracoval v dostupnosti bydlení mladých srovnatelné s ES. Vrátíme se tedy ke svým kořenům a pomůžeme kde máme velkou znalost.

Vrátíme se také ke své úvodní misi. Stavět domy, které jsou dostupné pro i pro mladé rodiny.
Kombinací dobré ceny, výhodné hypotéky a nízkých provozních nákladů, přineseme takovou celkovou splátku, kterou si dva běžně pracující mladí lidé mohou dovolit.
Dům s téměř nulovou spotřebou kupovaných energií.

Země kde i mladí lidé mohou dobře bydlet. Kde mladé dobře bydlící rodiny chtějí mít děti. Kde spokojená většina obyvatelstva brání extremistickým proudům.

Každý z těchto směrů má dnes rozpracované celé kapitoly dalšího rozvoje. Mnohé již běží. Řadu služeb přidáme v dalších měsících. Na mnoha dalších nápadech už dnes intenzivně pracujeme.

Postupně Vám v dalších dílech odhalím více k jednotlivým směrům.