Tak mne v čase vánočním dostihlo téma naprosto nevánoční. Jsem dotazován, co je Bílá kniha ES a jakou vlastně máme v Ekonomkách filozofii k těm, kteří nedodrželi své závazky. Tedy téma, které bych si k vánočním koledám opravdu nezvolil. Tedy dnes o dvojím přístupu ES k pohledávkám. O Bílé a Zelené knize ES.
recepty úspěchu
Podivuhodný rok 2018
Jak popsat rok 2018 a nebýt ufňukánek ? To je oč v tomto Blogu běží. 🙂 Tak se se mnou pojďte ohlédnout za rokem který byl v mnoha ohledech rokem naprosto podivuhodným.
Tíha odpovědnosti
Když jsem před téměř pětadvaceti roky stavěl pro klienty prvé domy, byl jsem plný obav. Bál jsem se, zdali dělníci na stavbě svoji práci zvládnou. Bál jsem se, aby řemesla fungovala dobře. Abychom dodrželi termín. Prvé stavby pro mne byly plné napětí.
Proč Překlenovací úvěr ?
Překlenovací úvěr je náš klíč, kterým odemykáme bydlení i mladým rodinám. Zároveň je to nejčastěji diskutované téma těmi, kteří žijí pro hledání chyb na ES. A jak to tak bývá, jde často o diskuse jalové bez základního pochopení. Odpovím na některé otázky a možná tak přinesu pochopení tam, kde scházelo.
Jaké procento spokojených je hranicí úspěchu?
Dávno již nepracuji pro peníze. Na všechny své složenky jsem již vydělal. Hlavní motivací je pro mne dnes radost z práce. Svoji radost pak čerpám z radosti, kterou dávám. Přinášet klientům radost a vyšší kvalitu života pak velmi jednoduše považuji za hlavní poslání firmy, kterou řídím.
Proč jsou rodinné firmy jiné
Vždy jsem si všímal, jak odlišně a s lepšími výsledky fungují rodinné firmy u nás i ve světě. Mnoho let jsem fungování rodinných firem zkoumal a dnes již Vám dokáži důvody této odlišnosti vysvětlit.
Ekonomické stavby
ES vznikly a dodnes jsou rodinnou firmou. Od prvých dní jsme byli jiní nežli ostatní. Ta jinakost k nám vždy přiváděla velké množství zájemců o naše domy. Celých dvacet let žijeme v prostředí, kdy zájem o naše domy je větší nežli naše kapacitní možnosti. Velký zájem v prvých letech znamenal až překotný růst. Růst pak potřebu dalších a dalších kvalitních lidí. Pracovní dovednosti nového člověka naučíte. Změnit povahu je však velmi obtížné, či nemožné. Vždy jsme tedy preferovali lidské vlastnosti před úspěchy a dovednostmi napsanými v životopisech.
Jak organizujeme své výrobní kapacity
Zásadní ingrediencí našeho úspěchu vždy byla zcela ojedinělá organizace výrobní kapacity. Abychom mohli levně nakupovat materiál a nabízet výhodnější hypotéky nežli jsou na trhu běžné, museli jsme stavět mnoho domů po celém území ČR (později také Slovenska a Polska). Potřebovali jsme tedy spolehlivou výrobní kapacitu rozloženou do různých míst. Potřebovali jsme na stavbách lidi dobře motivované, kteří budou chtít pracovat lépe nežli je v Česku obvyklé.